Nous construisons des singularités.
« Aucune image ni campagne ne protège vraiment : seule la stratégie protège. Il n'existe pas de communication puissante sans souveraineté stratégique. »
Il y a toujours une survaleur endogène à trouver : c'est notre obsession. Nous ne capturons pas les tendances et n'empruntons pas les valeurs d'autrui : nous révélons cette matière rare, enfouie dans l'histoire, la culture, les actifs et les croyances profondes d'une organisation.
Une marque est un être de mémoire : elle bâtit sa souveraineté au fil de ses actes et de ses prises de parole. Nous travaillons dans le temps long.
La réputation se construit aussi dans l'adversité : les tensions, les crises, les bifurcations révèlent la profondeur d'une identité.
La souveraineté stratégique
Dans un espace public faisant allégeance aux modes et aux postures imposées, maîtriser son propre récit est devenu l'enjeu le plus décisif. Trop de positionnements s'effondrent parce qu'ils suivent une tendance : on peut les voler, les épuiser.
La Souveraineté Stratégique, c'est l'exact opposé. Un moteur interne qui ne dépend d'aucune tendance, qui appartient à l'organisation, qui résiste. Nous en avons fait un concept propriétaire et créé les outils qui l'accompagnent.
Une démarche
1Allégeance
Cartographier les récits qui se sont imposés, les dépendances invisibles, ce à quoi vous obéissez sans forcément l'avoir choisi.
2Souveraineté
Révéler votre capital culturel, ce qui n'appartient qu'à vous : l'histoire, la culture, la matière rare que vous portez.
3Singularité
Faire de cette matière un Purpose, qui soit le moteur harmonieux d'un développement propre.
Déploiement
Du corpus au rayonnement : bâtir un système d'influence.
Ce travail accompli, une entreprise peut envisager son déploiement et, avant tout, rayonner à partir de ce qu'elle produit et possède. Ce corpus répond à une réalité que la communication doit affronter à l'heure de l'espace public : la fin de la bienveillance accordée à l'attention publicitaire, et la montée des mécanismes de défense face aux sollicitations intrusives.
Avoir la capacité d'influence, c'est devenir un modèle culturel. Cette souveraineté sur son propre récit permet d'être émetteur de discours perceptibles, attractifs, désirables et engageants. Depuis cette position, on peut émettre, produire, créer, et s'affirmer comme un acteur pleinement engagé.
On construit ainsi des leviers de business, d'influence et d'adhésion qui forment un système cohérent. Un système auquel on connecte l'ensemble d'un écosystème : CRM, data, retail, médias, digital, réseaux, communication interne, et marque employeur.